| 加工定制：是 | 商品类型：日用品 | 货架量级：轻量级 |
| 货架结构：木质货架 | 单双面：双面 | 品牌：大沣货架 |
| 型号：DF-009 | 材质：木质 | 适用场所：超市、进口商品大卖场、商超 |
| 层数：7层 | 层高：2000mm | 外形尺寸：订做mm |
| 产品类型：全新 | 规格：客户需求订做mm |
一个精品超市木制货架生产老师傅10年心得体会
做为消费者，产品的质量仅仅是靠名称直觉感知，你可以去问一些商超管理人员没几个能真正懂产品的品质。如果你还问，他们会告诉你铁货架，不锈钢货架，没锈就成。真正的内部结构真没几个人知道。
一、其实大多数超市货架企业都没有建立起一整套设备管理制度，这往往也是质量管理体系得一部分，具体到设备，要建立台帐管理，确定日常检查，周检，月检，大中修等，严格按制度管理。然后就是要提高工程技术人员的水平，当然也应给予相应的薪水,提高工作积极性，这些是直接影响到整个货架生产质量***之一。
二、严把设备的制造关、安装关、试运行关，我认为比什么都重要。
设备制造和安装是基础，把握住设备的制造和安装关完成了设备良好运行的50%，其次是设备的试运转，这个时候要尽量多的发现问题，为以后的生产稳定运行做好准备。!
设备运行过程中，除了正确的操作规程外，尤其是超市木制货架设备维护保养制度很关键。
三、给我的体会是要想搞好设备，必需要调动职工的积极性，操作工是设备使用的主人，点检工是设备检查的医生，工程技术人员是精密点检的核心，设备管理人员的把握大局，正确处理好检修与生产之间的关系，要搞好设备管理，就要有计划，有实施，有落实，有检查，有制度，有考核，有技改，有创新等等，积极推进全员参与管理，规范化生产管理。
四、这个题目有点大，做到不出错很难，重要的是把出差的因素降低到***，尤其是不能出大的错，从大的方面讲，最重要的是管理体制，严谨科学的制度，其次是工艺技术及设备质量，至于人才问题等因素应可从上面的因素得到保障。
对于个人来说，最重要是责任心和工作作风，时刻小心，严格遵守规章制度，国内的大小事故大部分与违章有关，严格遵守规章制度很难，所以东莞超市货架这也是国家及企业的重点管理处。当然，努力学习充实自己，这是降低出错的基本条件。
个人总结有以下几点：
1、态度：态度决定一切。首先端正自己的态度，抱着学习、工作都是为自己的态度去工作、学习。
2、学习:人非生而知之者。只有学习才能提高，只有学习才能进步，只有学习才能跟上飞速发展的时代。
3、总结:总结是学习的继续。做有心人，擅于总结自己的工作中遇到、听得、看到的各种经验和教训，便于指导自己以后的工作。
4、灵活 灵活运用自己的经验教训，遇到问题举一反三。
5、大胆 只有大胆去干，才能体现自己的重要，才能真正发挥自己的聪明才智。
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