加工定制:是 | 商品类型:西点 | 货架量级:轻量级 |
货架结构:层架 | 单双面:单面 | 品牌:大沣货架 |
型号:DF-050 | 订货号:DF-050 | 货号:DF-050 |
材质:木制玻璃 | 适用场所:超市、进口商品大卖场、商超 | 层数:3层 |
层高:1500mm | 外形尺寸:可定制mm | 产品类型:全新 |
规格:根据场需要订做mm | 是否跨境货源:否 |
做为消费者,产品的质量仅仅是靠名称直觉感知,你可以去问一些商超管理人员没几个能真正懂产品的品质。如果你还问,他们会告诉你铁货架,不锈钢货架,没锈就成。真正的内部结构真没几个人知道。
一、其实大多数超市货架企业都没有建立起一整套设备管理制度,这往往也是质量管理体系得一部分,具体到设备,要建立台帐管理,确定日常检查,周检,月检,大中修等,严格按制度管理。然后就是要提高工程技术人员的水平,当然也应给予相应的薪水,提高工作积极性,这些是直接影响到整个货架生产质量***之一。
二、严把设备的制造关、安装关、试运行关,我认为比什么都重要。
设备制造和安装是基础,把握住设备的制造和安装关完成了设备良好运行的50%,其次是设备的试运转,这个时候要尽量多的发现问题,为以后的生产稳定运行做好准备。!
设备运行过程中,除了正确的操作规程外,尤其是超市木制货架设备维护保养制度很关键。
三、给我的体会是要想搞好设备,必需要调动职工的积极性,操作工是设备使用的主人,点检工是设备检查的医生,工程技术人员是精密点检的核心,设备管理人员的把握大局,正确处理好检修与生产之间的关系,要搞好设备管理,就要有计划,有实施,有落实,有检查,有制度,有考核,有技改,有创新等等,积极推进全员参与管理,规范化生产管理。
四、这个题目有点大,做到不出错很难,重要的是把出差的因素降低到***,尤其是不能出大的错,从大的方面讲,最重要的是管理体制,严谨科学的制度,其次是工艺技术及设备质量,至于人才问题等因素应可从上面的因素得到保障。
对于个人来说,最重要是责任心和工作作风,时刻小心,严格遵守规章制度,国内的大小事故大部分与违章有关,严格遵守规章制度很难,所以东莞超市货架这也是国家及企业的重点管理处。当然,努力学习充实自己,这是降低出错的基本条件。
个人总结有以下几点:
1、态度:态度决定一切。首先端正自己的态度,抱着学习、工作都是为自己的态度去工作、学习。
2、学习:人非生而知之者。只有学习才能提高,只有学习才能进步,只有学习才能跟上飞速发展的时代。
3、总结:总结是学习的继续。做有心人,擅于总结自己的工作中遇到、听得、看到的各种经验和教训,便于指导自己以后的工作。
4、灵活 灵活运用自己的经验教训,遇到问题举一反三。
5、大胆 只有大胆去干,才能体现自己的重要,才能真正发挥自己的聪明才智。
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